Stratégies d’impact

Ensemble, nous recherchons à maximiser vos impacts positifs, à créer de la valeur partagée. Nous croyons à la force et à la nécessité de l’esprit collectif. Nous travaillons en intelligence collective sur des visions et projets participatifs qui intègrent vos parties prenantes internes et externes.

Alors même qu’un consensus s’établit sur la responsabilité sociétale des organisations et que les initiatives se multiplient, l’heure nous semble venue de mettre plus de cohérence dans ce mouvement, de changer d’échelle. Minimiser les externalités négatives est un minimum.

Notre approche en matière de structuration de stratégie d’impact se décompose en 2 volets :

Définir et structurer sa stratégie RSE et sa raison d’être : 

• Comprendre vos enjeux, prioriser vos engagements et vous fixer des ambitions
• Faciliter la conduite du changement et traduire vos engagements dans vos pratiques métier, faire de vos collaborateurs les premiers ambassadeurs de vos engagements
• Co-construire avec vos parties prenantes des solutions innovantes, créatrices de valeur partagée et valoriser vos engagements (reporting et communication)

Bâtir une démarche d’achats responsable : 

• Établir ses obligations réglementaires en regard notamment de la loi relative au devoir du vigilance, qualifier ses risques et impacts associés à ses achats
• Bâtir des engagements et élaborer des plans de progrès
• Définir un pilotage associé de la performance et un plan de vigilance

Nous vous accompagnons tout au long de vos stratégies d’impact

De l’identification des enjeux, à la construction de feuilles de routes opérationnelles, au déploiement d’actions concrètes, les experts GreenFlex vous accompagnement dans votre transformation. Sortir des concepts, de la théorie, pour vous proposer des solutions adaptées aux spécificités de votre secteur et de votre modèle économique.

Indépendamment de votre niveau de maturité RSE, nous inscrivons nos accompagnements dans des démarches pragmatiques et didactiques qui permettent à toutes les organisations d’initier ou d’accélérer leur transformation.

Face à la multiplicité et la complexité des enjeux auxquels les organisations doivent répondre, nous plaçons le dialogue parties prenantes comme colonne vertébrale des stratégies d’impact, comme gage de crédibilité et de légitimité des engagements. Nous croyons aux synergies et à la complémentarité des visions et des approches, aux modes de gouvernance participatifs.