GREENFLEX

De la stratégie à l’action, nous accompagnons depuis plus de 14 ans les entreprises et territoires dans tous leurs enjeux de développement durable, de décarbonation et d’efficacité énergétique.

Nous développons pour cela un modèle multi expertise unique structuré autour de trois services : conseil environnemental et sociétal, mise en œuvre de projets de performance énergétique et bas-carbone, financement de la transition, s’appuyant sur notre plateforme digitale de pilotage des plans d’actions GreenFlexIQ.

Grâce à notre modèle nous accélérons la transformation de nos 750 clients et nous engageons à créer avec eux de la valeur économique, environnementale et sociétale.

Quels sont les enjeux développement durable pour les entreprises ?

Taxonomie verte, décret tertiaire, devoir de vigilance, loi AGEC, loi climat et résilience… Ces réglementations, contraignantes pour un certain nombre d’organisations, s’ajoutent aux pressions déjà exercées par les clients, consommateurs, investisseurs ou la société civile sur les entreprises et les organisations, pour changer de modèle. Des opportunités existent de la même façon (React EU, France 2030, PIA, etc.) pour soutenir des initiatives visant à transformer son organisation et à mieux inclure le développement durable au cœur de son métier.

Ces enjeux environnementaux et sociétaux ainsi que ces pressions multiples nécessitent, de la part des organisations, d’avoir une vision globale de l’ensemble de leurs impacts à l’échelle de leurs opérations et de leur chaîne de valeur, ce qui rend incontournable une meilleure intégration des principes du Développement Durable.

L’efficacité énergétique doit se penser à plusieurs niveaux :

• Usages : sensibiliser les collaborateurs, occupants et clients pour influencer leur comportement, les impliquer et en faire des « acteurs positifs »
• Réglages : optimiser le fonctionnement des équipements et utilités en fonction des paramètres pertinents (horaires d’ouverture, volume de production, données météorologiques, etc.) par un pilotage à la fois manuel et automatisé
• Équipements : dimensionner en fonction de l’utilisation présente et future, investir dans des équipements les plus performants, piloter le renouvellement du parc
• Bâtiments : optimiser le dimensionnement et la typologie des équipements pour mieux correspondre aux usages et l’enveloppe du bâtiment
• Organisation : structurer une vision, un système de management et un pilotage global de tous les aspects précédemment cités
• Territoires : interroger les besoins et ressources autour de son site pour produire à partir d’énergies renouvelables, récupérer et valoriser de l’énergie fatale et ainsi alimenter des parties prenantes locales via des réseaux de chaleur, vapeur ou froid